Дополняющие активы: определение и стратегия

Ресурсы, которые повышают ценность или полезность другого актива при совместном использовании

Дополняющие активы — это активы, которые при совместном владении увеличивают стоимость объединённых активов. Они определяются как «общая экономическая ценность, добавленная путём комбинирования определённых дополняющих факторов в производственной системе, превышающая ценность, которая была бы создана применением этих производственных факторов отдельно». Таким образом, два актива считаются дополняющими, когда инвестиции в один актив увеличивают предельный доход от другого. Напротив, активы являются заменителями, когда инвестиции в один не влияют на предельный доход другого.

Производственный процесс описывается производственной функцией, где x и y — объёмы инвестиций в два актива. Это позволяет формально определить эластичность замещения.

Если эластичность замещения равна 1, активы являются заменителями; если ниже — дополняющими; если выше — антагонистичными.

Стратегия

В области стратегии это понятие иногда применяется к активам, инфраструктуре или возможностям, необходимым для успешной коммерциализации и маркетинга технологических инноваций, помимо активов, непосредственно связанных с самой инновацией. Термин впервые был введён Дэвидом Тисом (David Teece). Ключевые эмпирические исследования дополняющих активов проводил Франк Ротхермель (Frank T. Rothaermel).

Дополняющие активы подразделяются на три основных типа:

• Универсальные активы: активы «общего назначения», которые не требуют адаптации к конкретной инновации;
• Специализированные активы: односторонняя зависимость между инновацией и дополняющим активом;
• Совместно специализированные активы: двусторонняя зависимость между инновацией и дополняющим активом.

Дополняющие активы наряду с другими факторами важны для организаций, желающих коммерциализировать инновацию и получать от неё прибыль. Компании стремятся приобретать и поддерживать дополняющие активы, чтобы укрепить свою ресурсную базу, особенно в контексте инноваций.

Примеры

Новые биотехнологические компании часто не располагают дополняющими активами для коммерциализации своих инноваций и поэтому создают партнёрства с крупными установившимися фирмами, которые обладают необходимыми дополняющими активами, такими как производственные мощности, каналы маркетинга, узнаваемость бренда и т. д.

RC Cola (RC Cola) первой коммерциализировала как диетическую колу, так и колу в банке. Однако конкуренты Coca-Cola и Pepsi вскоре скопировали это и вытеснили RC Cola с рынка благодаря своим превосходным маркетинговым возможностям и узнаваемости бренда — то есть своим дополняющим активам.

Также было доказано, что компетенции в процессных инновациях и внедрении смягчают степень, в которой компетенции компании в области экологического менеджмента создают преимущество в затратах.

Антагонистичные активы

Противоположностью дополняющих активов являются антагонистичные активы. Они определяются как комбинация ресурсов, которые совместно снижают ценность от внедрения других ресурсов. Другими словами, корпоративная стратегия, объединяющая антагонистичные активы, производит эффект меньший, чем сумма индивидуальных эффектов каждого ресурса.